“领带大王”不戴领带了？换种打法

一场关税风暴，让“中国(zhōngguó)制造“在网络上火了。 这其中，出口大省的“浙江制造”常被(bèi)提及(tíjí)。记得本世纪初 ，一批(yīpī)浙江企业家生产袜子、领带、皮革、纺织等，成为浙江各地致富带头人，引来了经济学者的关注，由此形成块状经济这一特有名词。 这些制造有“轻小”特色，市场占有率较高是重要的企业(qǐyè)(qǐyè)竞争力(jìngzhēnglì)。但成长(chéngzhǎng)的烦恼也随之而来。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会遇到，而家底不厚的浙江制造企业尤其容易被打上这样的标签。 多年来，浙江抓转型升级，搞先进制造，一批企业的思路也换了(le)，不照以前的方式办企业了。今天的浙江日报(zhèjiāngrìbào)头版上(shàng)，就刊登了一篇《“领带大王”的三个人生坐标》。 “领带大王”是浙江巴贝(bābèi)集团(jítuán)董事长金耀，他自己都不大戴领带了(le)。要知道，曾经的嵊州“系”住了大半个中国，可见当地领带产业的繁盛。 大约2000年左右，当地有(yǒu)领带企业(qǐyè)1000多家，从业人员3万多人，年产(niánchǎn)领带 2.5亿条，年产值80亿元，占全国总产量的80%，世界总产量的33%，这样的产业(chǎnyè)盛况，嵊州人当然有理由骄傲。 金耀如今把更多精力放在工厂化养蚕上了。曾经的(de)骄傲、曾经的行业地位(dìwèi)，能放下吗？ 巴贝集团的领带产品 受访者供图(gōngtú) 其实，决心放下这些，是(shì)受行业饱和之累。过去，对于浙江块状产业的市场占有率曾有“天花板之问”。一个又一个产业在国内外高达八九成的市场占有率，是优势，也(yě)是发展的包袱，谋划成长空间需要新思路，金耀(jīnyào)搞养蚕，就是换了个新打法。他在公司陌桑高科办公，专注蚕桑(cánsāng)领域的科技研发及应用。相较创业之初，技术门槛高了。他想(xiǎng)踏准时代(shídài)节拍，想打通上下游产业链，并借此再串起新产业。 创造“浙江制造(zhìzào)”的(de)是一群擅长抓(zhuā)市场机遇的浙江企业家。曾经的浙江制造被认为以仿造为主，好跟风，现在的巴贝则是要离开原有的优势赛道，先行一步谋划未来。 转型升级，赢得市场话语权，几乎是(shì)“浙江制造”共同的目标。在一个个新打法里，可以感受到浙江企业家群体的蝶变。借助企业管理，洞察市场经验，有成功(chénggōng)、有失败，但一样的是，他们(tāmen)都奔赴在企业家的成长道路(dàolù)上。