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“真的没货(méihuò)了吗？”“什么时候补货(bǔhuò)？”“样品卖吗？”……6月13日，正观新闻记者实地(shídì)探访郑州二七万象城泡泡玛特门店，发现多位消费者向店员启动(qǐdòng)“三连问”，店内多款产品更是已贴上“售罄”标签，展台仅余样品陈列，其中(qízhōng)LABUBU系列更是“一娃难求”。

这只(zhǐ)由香港艺术家创作(chuàngzuò)的尖耳精灵，凭借反叛美学与稀缺玩法，不仅在(zài)国内引发抢购狂潮，更在欧美、东南亚掀起文化破圈。当盲盒从玩具升维为“情绪图腾”，这场始于中国的IP革命，正在改写全球潮玩规则(guīzé)。

泡泡玛特实探：线下排队、线上(xiànshàng)秒空，二手溢价超十倍

6月13日上午，正观新闻记者走进了郑州最大面积的泡泡玛特门店——位于(wèiyú)万象城民主路店(lùdiàn)1号门入口处(rùkǒuchù)的黄金位置，据店员介绍，该店面积近200多平方米。

“昨天新上了(le)产品，从上午十点门店前就排起长队，现在LABUBU系列已经全部断货了。”6月(yuè)12日，泡泡玛特官方又迎来一波上新，即“LABUBU怪味(guàiwèi)便利店系列”，该系列正在店内C位展览，有不少顾客前来询问有无(yǒuwú)现货。

“咱那新出(xīnchū)的‘LABUBU炸虾(zháxiā)耳机包’有货吗？展柜摆放的样品能卖给我不？”从黑龙江过来(lái)看演唱会的王女士已经连着(zhe)两天来该店咨询LABUBU，得知目前断货且样品无法出售后，准备等待下一次的补货。

从前年开始接触泡泡玛特的(de)研究生小衣，正(zhèng)和朋友在柜台前挑选盲盒，“目前已经抽了一百来个盲盒产品，大部分是在线下店挑选，每次出来逛街都会(huì)来店里逛逛，不开心的时候抽一个，情绪价值拉满(lāmǎn)！”在他看来，逛泡泡玛特已经成为了一种(yīzhǒng)(yīzhǒng)惯性，不仅仅是为了极具设计(shèjì)感的IP，更是一种解压的方式、一种情绪价值的供给，“萝卜青菜各有所爱，每个人都会为自己的兴趣买单，而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此(cǐ)外，记者发现多种产品均标明“此商品已售罄”，柜台尚只有样品(yàngpǐn)，可谓“一娃难求”。

值得一提的是，在记者的随机采访中(zhōng)，有不少此前从不了解泡泡玛特但逛完店后对(duì)多个IP产生浓烈兴趣(xìngqù)的消费者，还有正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。

线下售罄，线上随机补货。“比较热卖的(de)系列都得线上抢，线上没货线下基本也(yě)没有。”95后小刘向记者展示了她之前(zhīqián)入手的DIMOO经典系列款式：“有的款式我等了一个多月才买到。”

而不久前(bùjiǔqián)才接触泡泡玛特的金女士，昨晚和男朋友蹲守了一晚上的官方直播间(zhíbōjiān)：“没蹲到，真的太难买了，越(yuè)看越可爱，我愿意为它买单。”

事实上，昨晚上新的“LABUBU炸虾耳机包”售价99元，在小程序和(hé)官方旗舰店刚上架就秒(miǎo)空，已成新宠。目前预售已经排到8月，而二手市场价格翻倍(fānbèi)，售价高达499元-1499.9元。

LABUBU的基因密码：丑萌美学的文化(wénhuà)破圈

LABUBU到底为什么这么火(huǒ)？

其实，LABUBU的(de)(de)爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家龙家升创作，其尖耳、九颗尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象，颠覆了传统潮玩（如泡泡玛特(mǎtè)早期IP MOLLY）的甜美风格。这种反叛精神与Z世代“拒绝完美”的价值观(jiàzhíguān)高度(gāodù)契合(qìhé)——在小红书上，LABUBU话题量超19亿次浏览，引发了1600多万次的讨论；相关话题播放量超46亿次。

它(tā)不是传统意义上的可爱(kěài)，而是带着街头文化的野性(yěxìng)。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力：在欧美，泡泡玛特门店大排长队；在东南亚，泰国官方给它举办了盛大的接机仪式，授予其“神奇泰国体验官”的称号；在东京涩谷LABUBU与招财猫元素的融合限定款，在日本官网上(wǎngshàng)线(xiàn)7分钟即告售罄。

与此同时，泡泡玛特也将盲盒玩法推向极致：隐藏款抽中率较低(dī)，端盒（整套6个）设计刺激收藏欲。原价99元(yuán)/盒的LABUBU挂件(guàjiàn)在二级市场均有不同程度的溢价，隐藏款最高炒至4000多元。更夸张的是LABUBU与Vans的联名款，发售(fāshòu)原价为599元，二手(èrshǒu)成交价曾超过15000元，最高甚至涨到3.45万元左右(zuǒyòu)。

“盲盒的本质是情绪(qíngxù)消费。”有专家分析，当消费者为集齐款式反复购买，当晒图成为社交货币，当黄牛炒作推高稀缺性(xīquēxìng)，LABUBU已超越玩具属性，成为年轻人对抗焦虑的精神图腾。这种心理机制在2025年达到顶峰：最新(zuìxīn)财报显示，第一季度整体收入(shōurù)同比(tóngbǐ)增长165%至170%，其中(qízhōng)中国收入同比增长95%至100%，海外收入同比增长475%至480%。

从玩具到平台：IP宇宙的(de)无限可能

LABUBU的爆火只是开始。泡泡玛特正围绕IP构建多元生态：推出积木品牌POPBLOCKS，客单价提升(tíshēng)至199元；开发珠宝品牌POPOP，包括项链、戒指、手链等系列；计划(jìhuà)推出LABUBU动画短片，布局影视化改编；北京泡泡玛特城市乐园(lèyuán)年(nián)客流量突破200 万人次，将 IP 元素深度融入沉浸式体验场景。这种“IP+”战略已见成效(jiànchéngxiào)——2024年，毛绒品类收入(shōurù)28.3亿元，同比增长1289%，成为第二大营(dàyíng)收支柱。

“以前总说，想要去学习迪士尼(díshìní)这样一家(yījiā)IP企业，能够成为(chéngwéi)中国的迪士尼。但是(dànshì)慢慢地我们也希望不再说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际集团董事长、CEO王宁曾公开表示(biǎoshì)。不同于迪士尼的内容驱动模式，泡泡玛特选择“轻资产、重运营”的路径：通过艺术家签约、用户共创等方式构建护城河(hùchénghé)。

潮玩产业的(de)本质是注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为“文化符号”，其价值已超越商业范畴。这场始于中国的IP革命(gémìng)，正在(zhèngzài)改写全球文化消费的规则——正如(zhèngrú)1955年迪士尼(díshìní)乐园开启主题公园时代，2025年的LABUBU或许正在定义下一代精神消费的范式。

从北京胡同里的(de)杂货店到全球潮玩霸主，泡泡玛特的15年是一部中国品牌崛起的微缩(wēisuō)史。LABUBU的爆火，既是个体IP的成功(chénggōng)，也让中国潮玩产业(chǎnyè)顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型，当文化输出需要新载体，这只“丑萌(chǒuméng)精灵”或许给出了答案：用设计语言讲述东方故事，用商业智慧连接(liánjiē)全球情感，用技术革新重构产业逻辑。在这场没有终点的马拉松中，泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度。

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